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為深入貫徹落實交投集團作風建設與管理提升相關部署要求，切實改進工作作風、壓實履職責任、提升工作質效。3月9日16時30分，晟德基建公司隆化片區再次組織全體員工集中學習集團《關于進一步改進作風 刪繁就簡提效率的若干措施》《關于力戒官僚主義進一步明責問效的通知》《關于進一步健全黨委會溝通機制的通知》三份重要文件，推動文件精神入腦入心、落地落實。

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學習會上，隆化片區主要負責人帶領全體員工逐字逐句研讀文件內容，圍繞實干導向樹立、管理流程優化、責任體系壓實、溝通機制健全等核心要點進行詳細解讀，重點梳理了文件中關于精簡會議文風、嚴控審簽流程、強化決策管理、落實“四個鎖定”、健全閉環機制等具體要求，結合隆化片區工作實際，剖析當前工作中可能存在的形式主義、官僚主義隱患，以及流程冗余、責任不清、溝通不暢等問題。

參會人員結合自身崗位工作展開熱烈討論，紛紛表示將以此次學習為契機，把文件要求轉化為實際工作行動。大家一致認為，三份文件緊扣集團發展實際，為基層工作指明了方向、劃定了標準，后續將嚴格遵守文件規定，從自身做起，力戒形式主義、官僚主義，做到精簡高效辦文辦會、依規依責履職盡責、及時順暢溝通協調。

會議要求，全體員工要以此次學習為新起點，做好三方面工作：一是深學細悟強認識，把學習貫徹三份文件精神作為當前重要工作，準確把握核心要求和工作舉措，切實轉變工作作風，樹立實干擔當的鮮明導向；二是對標對表抓落實，結合片區項目推進、日常管理等工作，對照文件要求全面梳理工作流程、壓實崗位責任，健全溝通協調和督辦落實機制，做到“鎖定事項、鎖定崗位、鎖定時限、鎖定成效”；三是提質增效促發展，將文件精神融入項目建設、安全生產、經營管理各環節，破除協作壁壘、精簡冗余流程、強化責任追溯，以過硬作風和高效執行力推動隆化片區各項工作高質量開展，為交投集團和晟德公司發展貢獻基層力量。

下一步，晟德基建公司隆化片區將定期開展自查自糾，確保集團各項部署要求落地見效，以作風建設新成效推動新能源項目建設再上新臺階。